在长治公路分局新一届领导班子组建后，他们同站在一个高度，立足“三个服务”以人为本，全面开创分局工作新局面。坚持“以人为本、规范管理、养建并重、文明服务、全面发展”二十字工作方针。推进各项工作展开。并提出了“做好人，尽好职，干一流”的公路文化理念。
理念的提出，标致着我局工作在当前及今后一个时期的明确目标和要求。
第一把火：深入工地调研狠抓质量
新班子一组建，开门就着力地点燃了熏熏之火，燃得旺旺的，照得道路亮亮的，也照亮了前进的路途。
6月13日苗宏宇局长一上任，组建了新一届领导班子后，就着手主攻工程质量工作。便与局各位局领导带领机关有关科室负责人及相关项目部的施工、监理、设计单位的主要领导和技术负责人深入工地查看。一个工地一个工地跑，一个也工地不让拉下。视察了川荫线，长平线、纷屯线、208线西过境改建段等所有工地。每到一个工地，局领导都要详细了解工地的生产生活情况，施工中存在有什么问题，有什么困难，虚心倾听工地负责人的意见和建议，对一些实际困难问题，现场能解决的立即拍板解决，对于现场解决不了的就让有关部门立马着手妥善解决。所到之处都要对工程认真查看，专挑有毛病的部位看，甚至还要蹲下身子细细地观察，那怕就是一处小毛病，也不放过，直到弄清弄明白后才肯坐车离去。经过对所有工地实体详细地查看后，在分局壶关公路管理段组织召开了全局公路工程质量会议。
会上机关有关科长和工地负责人针对工地的实际情况作了汇报，局领导经认真分析、研讨，并综合当前质量工作面临的形势，要求全局干部职工进一步统一思想，创新理念，精细管理，严格把关，全力推进我局公路建设质量的全面提高。苗局长并专门凝题为《强化责任意识，坚持质量第一，全力推进我局工程质量的全面提高》的讲话。指出存在的一些质量问题在今后有待加强。从五个方面具体阐述：一是创精品活动有待进一步深入；二是质量保证体系和质量管理制度执行的有效性有待提高；三是个别施工单位人员素质低，有待提高；四是现场监理工作存在的薄弱环节，得注重重视；五是试验检测工作仍然存在有薄弱环节，消灭质量通病的任务依然繁重。并把今后质量工作的指导思想，工作目标和重点理出了头序。
在实际行动中，全局坚持工程建设以质量为中心，以人为本、创新理念、精细管理、严格把关、全面加强质量管理工作，坚决遏制和消灭重大质量事故，降低一般质量事故发生率，巩固工程合格率，提高优良率，全面提升质量品位，为我局各项工作又好又快发展做出贡献。针对工作目标：“两个确保，一个实现”推动工作有序展开。如期完成全年公路建设任务。一是确保新建、改建工程合格率达到100%，优良率达到70%以上；二是确保路面改造工程质量合格率达到100%，优良率达到70%以上；最终实现优良路、人文路、景观路、环保路、精品路的质量目标。明确了工作重点：立足“三个服务”，创新质量管理理念，规范和抓好质量管理工作；强化精品意识，打造精品工程；突出重点，全面推进，切实加强公路工程质量监管，保证工程质量稳步提高；通过科技创新，以创新促发展；狠抓质量，推进工程建设力度。
通过周密部署，精心策划，合理按排，每一项工程都进展有序，达到预期的目的。获得了很好的效益。
第二把火：赴晋学习取经促养建
工程质量会议刚刚拉下帷幕，对工程这块理清了头绪，找准了位置，确定了目标，具备了很好的前奏。就又立马组织基层12个养护段段长、机关有关科室负责人赴晋学习取经忙。
为了养护工作着实推进，其次一行参观了晋中分局管养机制、机械化养护中心、第三产业等。一路走来，是边看边思边谋划，每一处角落都不让落下。既要看人家的路，又要看人家的机械设备；既要看人家的工程建设情况，又要看人家的副业发展规模；既要学人家的管理模式，又要学人家的发展思路；既要学人家的多路并重发展经验，又要学人家的精神建设标榜。每到一处都有所收获，有所感慨。他们认真听人家讲解，认真往心里记，谦虚询问人家，人家都一一作了回答。
这一路走来，收获不小。在返回的路上，局领导边总结边议论，边提炼边升化，形成了一个有机的系统布局。一头扎进长治武乡公路管理段召开了养护工作坐谈会。局领导首先认真听取了各段段长阐述赴晋参观的体会，和对今后养护工作的一些新思路、新想法。然后与当前我局养护工作面临的形势综合分析。认真查找工作中的不足，提出了“两个共建”和“五比五看”活动。推动养护工作上台阶。两个共建：就是共建文明路，共建文明村。五比五看：就是比养护，看谁家的过村镇路段治理得好、文明路多、养护质量好；比建设，看谁家的公路发展快、等级高、建设得好；比管理，看谁家的路无“三乱”、无违章建筑、维权工作搞得好；比经营，看谁家思路新、步子大、实力强、单位效益高、职工待遇好；比职工，看谁家行风正、班子强、风气好、职工做人尽职干的好。
这一步棋走的好，走的有成效。并对养护工作提出了新要求：各单位要努力实现“养好路、建好路、管好路、强实力、富职工”和“路好人富环境美，行业文明气象新”的奋斗目标。要把晋中分局的经验借鉴过来，把机械化养护中心做强做大；要努力提高“创新、养建、管理、经营和服务”五种能力。一心一意谋发展，各显神通，狠抓养建工作。
第三把火：因地制宜开创创新型分局
我局按照省交通厅、省公路建设创新新型交通行业的重大部署，积极动员全局干部职工，增强创新意识，明确创新目标，落实创新措施，建设创新型分局。专门召开了建设创新型分局工作会议。会上苗局长作了题为《高举创新旗帜，提高创新能力，以创新推动全局各项工作又好又快发展》的报告。深刻地分析了建设创新型分局的重大意义。对创新内涵作了解释说明，明确指出了我局创新公路工作的指导方针、总体目标和工作重点。指导方针是：“需求引导、科学统筹、重点突破、全面推进”。总体目标是：紧紧抓住国家经济社会快速发展及全省交通率先发展的重要战略机遇期，立足“三个服务”，坚持以人为本，扎实推进建设创新型分局的各项活动，使分局的创新能力显著增强，解决公路发展重大问题的能力显著提高，在
