成人笑话中的管理启示

成人笑话中的管理启示

知无不言杂文2025-03-28 20:02:45
一、知己篇:“一架飞机即将坠毁,这时候一位女乘客神经质跳了起来,宣布:‘如果要死,我也希望死时的感觉像个女人。’她边脱衣服边问‘这架飞机哪位有足够魅力的男士让我感到自己像一个女人?’这时一位男士站了起
一、知己篇:
“一架飞机即将坠毁,这时候一位女乘客神经质跳了起来,宣布:‘如果要死,我也希望死时的感觉像个女人。’她边脱衣服边问‘这架飞机哪位有足够魅力的男士让我感到自己像一个女人?’这时一位男士站了起来,看着男人脱着自己衬衣,女人开始激动了,结果男人一把脱过衬衣交到女人手中:‘这儿,把它熨好!’”
这个故事教育我们要知道自己是谁,就拿管理来说吧,不可能由着你管理层去挑到世界上的好牌,比如说一个BBS请到余秋雨、周国平来坐镇,这人气绝对不用愁,可这可能吗?在大多数的时候,我们要善于整合自己手中的牌,把不同个性的人捏合成最好的战斗力,这就是成功的。
在一个鸟不生蛋的地方,只望换人如换刀而带来明显的效果,这不仅近视,还有点弱智。

二、知彼篇:
“一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶‘如果他们再继续忘记关门的话!’”
很多自上而下的管理模式,就像一个事他妈的娘们,无时不刻地窥视着下面的每一个表情和动静,而随时随地想去干预调整,往往你根本没哩清下面人的思路,你就莫名其妙地纠正了,或冤枉了,一点等待的耐心和理解的观察力都没有。人也有臭棋和调整的时候,如果你事无巨细时刻盯着下面人来看,那么没有一个经得起你这么夜以继日的挑剔,真正的观察和评判是每隔一段时日的评判。

三、知人篇:
“一只公蟹遇到一只母蟹,于是向她求婚。母蟹发现这只外面的公蟹简直太与身边的那些公蟹只会横行不同:它居然是直着走的,于是不假思索地就与这只外来的公蟹闪电结了婚。
可第二天早上起来,母蟹发现自己的新郎与其它螃蟹别无二致,而只是会横行。母蟹就很生气问是怎么回事,‘亲爱的’,公蟹回答说:‘可我不能天天喝那么多酒啊’”
我们总是习惯性地蔑视和不珍惜我们手中业已获取的资源,我们习惯于崇拜那些陌生带来的神秘感,正如尼采所说:“这座山使整个地区从各个角度看起来都很迷人,而且很有意味,因此我们对自己如此诉说了几百遍后,便不经三思地对它表示激赏之意,因此我们毫不憬悟地攀登它。突然间,围绕我们的山仿佛就从我们的梦幻中失去了魔力。许多的伟大,就像是许多的善与美,只希望隔着些距离让人看。”

四、解人篇:
“一个女人晚上经过一个过街地道,忽然发现一个男人大张着双手向她迎面走来,于是气愤地照着对方的小肚子就是一脚,嘴里还骂一句:‘臭流氓!’
‘我的天哪!’哗啦一声想后,只听得那个男人大声叫了起来:‘这第三块玻璃我还是没能拿回家’”
世界上没有一对完全相似的人,也没有整齐划步的作派,人不可能任何时候都是干练和强劲的,而每个人都不是用一样的模式去处理冲突,或是解决问题。你所认为自己的观察和判断,都是基于你的思维下的结论。人最大的无知就是不能去体谅别人、不能去了解别人,而偏见总是杀死理解力的第一杀手。而摆出一副高高在上的生杀予夺的傲慢,其实是一种神经质。

五、附送篇:
“农夫家里有一群母鸡和一只快乐的种公鸡,几年过去了老公鸡操劳过度了,农夫就想买一只小公鸡来改善母鸡的生活,看着小公鸡的耀武扬威让母鸡们流口水时,结果老公鸡就对小公鸡说有本事我们就跑十圈,谁赢了母鸡就归谁,说着一马当先跑了出去,小公鸡就奋力在后面追,老公鸡就玩命在前面跑,所有的母鸡在旁边热情地加油。
眼看跑了三、四拳老公鸡有点气力不支了,眼看小公鸡就要追上了,这时只听得‘砰’一声,小公鸡一头栽倒了,农夫拿着一杆枪,气愤地说‘他们又卖给我一直同性恋的鸡’”
这个故事告诉我们:生姜还是老的辣,哈哈。
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