前不久看到一则消息，说的是中国能源建设集团有限公司，在安徽合肥召开协同开展工程总承包工作交流座谈会，旨在充分发挥中国能建设计、施工、装备一体化的完整产业链优势，促进企业“集而成团”，推动工程总承包业务快速健康发展。
中国能建董事长杨继学主持会议，党委书记、副董事长汪建平发表重要讲话，副总经理兰春杰发布《关于集团公司所属单位协同开展工程总承包的指导意见（试行）》。交流会上提出，中国能建将鼓励所属单位在市场经营、项目投标、工程实施、能力提升等方面深入、广泛协作，共同推动总承包业务的跨越式发展。
这条消息在我的心里产生了不小的震动，引出了一些想法。
感想之一，这是从市场源头遏制风险的重大举措
纵观历史，横看世界，工程总承包已经成为国际国内市场趋势。在中国能建的旗帜下，改变资源分散、功能分割、优化市场资源配置成为当务之急。
中国能建推出的协同总承包举措，让所属公司看到了明天的希望，也明白了十数年施工企业在市场中走不出贫困线的原因所在。协同总承包机制，揭示电建市场深层问题的途径，既推进竞标方式的提升，又促进市场功能进一步发育完善。推动总承包业务发展的深层意义，就是建立“双方需求都能满足、规范化、竞争性的市场”平台。改变业主与施工企业权重失衡的局面，它的根本落脚点在“利相当，才能利长久”的法则上。从制度上排除市场不规范的现象。建立合理的市场经济制度，从根本上解决施工单位“叫花子讨饭”的历史问题。协同工程总承包机制是对“投标专业户”最有效的釜底抽薪。
协同工程总承包是一种前沿的风险防范机制。它改变过去“单兵种”打拼的困难境况，改变了势单力薄、腹背受挤压的市场局面，设计、采购、施工协同市场运作，三方成立总包的模式，形式结构上采用松散型、专业化程度上向紧密型靠近，通过协同走向总承包项目深度合作，推动电力市场建设与管理模式的转变。
协同开展工程总承包是中国能建顺应国内外市场环境变化，抢抓市场机遇作出的重要战略决策，将通过有效配置自身资源，加强协同，形成合力，排除市场不良干扰，为企业又好又快发展提供支撑。
实践持续证明，中国能建发挥一体化优势，开展以联合体为主要形态的工程总承包，可实现多方互利共赢。对于业主方，可以为之提供项目的高端设计咨询、定制化服务，协助投资方确定项目合理的预期目标，提供项目的超值服务，实现项目建设最优，并使业主方可全力投入生产准备及运行人员培训，实现基建与生产的无缝对接。对于施工方，则可以合理优化和配置施工企业资源，使图纸、设备、资金供给计划可控，保障项目施工进度，并且降低施工成本，规避风险。
总承包模式，是市场价值的充分体现。业务单一的施工企业，在市场上享有的权利只能是一个不等式，不能说不，也不敢说不，以退让委屈的方式取得中标，勉强维持基本的生存需要。中国能建所属企业通过工程总承包项目的实践证明，工程总承包是工程建设的最佳模式，是业主推进项目建设的最佳选择，是中国能建一体化优势的有效发挥，是企业培养复合型人才的最佳途径。
开展协同总承包符合当前国际国内市场发展的要求，是解决当前中国能建业务分割、所属企业业务板块单一等问题，进一步发挥一体化优势的必然选择。
感想之二，这是进一步深化企业改革的路径指引
协同总承包机制是土壤和种子的最佳结合。
优良的种子没有适的生存土壤，也只能是一粒不创造生产力的种子；肥沃的土壤没有优良的种子播种，终会沦为一片荒芜的土地。一粒种子和一块合适的土壤，只有达到最佳配伍才能有获得丰收的条件。
昨日中国能建行业的现状是，集中度低、竞争无序、效益较低等问题突出，通过联合重组取得规模效益，通过管理整合提升盈利水平，通过市场协同抑制恶性竞争，通过技术进步实现自身发展，为中国能建的经济稳定性增长做出突出贡献。
如果施工企业的业务板块单一长期不变，就会在总承包中碰到各种各样的困难，要么失去市场上一单业务，要么在不熟悉的业务中被赶鸭子上架，难以获得成功，提升空间受压抑，甚至造成市场份额减少，协同总承包就能使这些问题迎刃而解。
总承包是一个定项，协同单位是一个变项，形式结构可以是松散型，但在专业上一定是严密型，如同一个坚强的市场方程，提高市场上竞争力，依照顺应市场规则运行。
施工单位十多年在市场遇到众多困难，很重要的一条原因，有一些飘移的机构。它们是以不良手段赚快钱的“投标专业户”形式存在，它的中心业务就是转卖项目，既损害投资商家的利益，又盘剥施工单位的效益，严重扰乱了市场秩序。在这种扭曲的市场环境下，施工企业正当、正常的经济活动受干扰，这种扭曲甚至伤及到了企业发展的后劲。
不遏制工程领域中的乱象，市场经济就无法走向成熟。一些空壳公司，自己没有实力做工程，却能顺利拿到工程。再一次次转包，他们只为在工程揩油水。最后转到施工单位手里，项目就变成了一块鸡肋，业主和施工方同时遭受损失。中标单位没有实力做工程，却有能力获得利润；施工单位有能力干工程，却没有理由拿利润。工程领域成为鱼龙混杂的重灾区，如同厮杀声震天排球场，一传二传手满场飞，最后，优秀的攻球手扣球时却没有了跳起来的力量。所以，协同总承包机制是让施工企业既体现价值又体现价格的一条路。
为了进一步推动所属单位协同开展工程总承包，中国能建发布了《协同总承包指导意见》，鼓励所属单位加强协作，形成协同开展工程总承包业务合力；树立总承包项目品牌，推进总承包业务健康发展。
协同总承包机制的以专业管理制度为基础，在实施遵循性控制活动基础上，加大防范非理性风险和凌驾于管理制度之上的决策风险。
感想之三，这是数十年电力市场建设与管理经验的升华
一个企业的生存和发展，需要一种智慧的思想经营，它体现出管理者的眼光和境界。
鸽子避开风险的本能是飞向更高处。企业也是一样道理，避险的办法就是走向成熟的市场经济，用高端替代低端徘徊，用精细消除粗放行为。
把“做大做强”的目标变成现实行动，
